ทรัพยากรมนุษย์

"Cadres ตัดสินใจทุกอย่าง" - นี่เป็นวลีสตาลิน แต่แม้กระทั่งในสมัยของเราก็มีเพียงไม่กี่คนที่จะโต้แย้งกับข้อความนี้ แม้จะมีวัสดุที่มีประสิทธิภาพและฐานทางเทคนิคคนไร้ความสามารถสามารถชะลอกระบวนการผลิตได้

เรากำลังพูดถึงสิ่งที่เรียกว่า "ศักยภาพบุคลากร" ลองดูส่วนที่สองของคำจำกัดความนี้ ดังนั้นศักยภาพคืออะไร? นี่เป็นโอกาสที่ซ่อนอยู่บางอย่างพลังที่สามารถประจักษ์ได้ในขณะที่จำเป็น ศักยภาพของบุคลากรคือความสามารถและความสามารถของพนักงานที่จะตระหนักถึงความสามารถของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ต่างๆ บริษัท โรงงานหรือโรงงานอื่น ๆ มันมีรูปร่างโดยลักษณะเช่นคุณภาพส่วนบุคคลประสิทธิภาพระดับของความรู้และทักษะวิชาชีพประสบการณ์และความสามารถในการสร้างสรรค์ ศักยภาพของบุคลากรในองค์กรไม่ได้เป็นเพียงลักษณะเฉพาะของแต่ละคนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการทำงานในทีมซึ่งกันและกันและหากจำเป็นให้ความช่วยเหลือ

เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องบริษัท และส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดยอัตราส่วนของความเป็นผู้นำกับบุคลากร แต่ละ บริษัท ต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงและมีแรงจูงใจในการทำงานที่มีประสิทธิผล และขึ้นอยู่กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ข้างต้นได้รับความหมายของคำนี้ในแง่กว้าง ในแคบมากขึ้น - อาจหมายถึงจำนวนงานสำรองหรืองานว่าง "ทรัพยากรมนุษย์ในระยะยาว" มีความสำคัญมาก ซึ่งรวมถึงแรงงานที่สามารถแก้ปัญหาเร่งด่วนในการพัฒนาระบบการผลิตและมีองค์ประกอบหลักสองอย่างคือปัจจุบันและเป้าหมาย ในกรณีแรกเรากำลังพูดถึงคนงานที่ตั้งใจจะดำเนินการขั้นพื้นฐาน และในส่วนที่สอง (ศักยภาพของบุคลากรที่มีเป้าหมาย) - พนักงานถือได้ว่ามีความสามารถในการแก้ปัญหาบางอย่างในการพัฒนาด้านการผลิตเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจ นี่เป็นข้อสงวนพิเศษที่ต้องใช้ระบบการจัดการที่แยกต่างหาก บุคลากรดังกล่าวไม่มีเจตนาที่จะปฏิบัติงานตามปกติ

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรในเศรษฐกิจตลาดที่ทันสมัย เป็นประโยชน์ที่จะเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการทำงานสนับสนุนการพัฒนาวิชาชีพและสร้างสภาวะที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของพวกเขา นี่เป็นงานหลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีความจำเป็นที่จะต้องแนะนำกระบวนการทางเทคโนโลยีต่อไปนี้: การประเมินบุคลากรและการพัฒนาฐานข้อมูล สิ่งนี้เป็นสิ่งจำเป็นในการตัดสินใจด้านการจัดการที่เหมาะสม การประเมินบุคลากรจะดำเนินการตามลักษณะการเป็นมืออาชีพ ควรจะดำเนินการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตัดสินใจเกี่ยวกับการแต่งตั้งลูกจ้างในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง

ต้องมีนโยบายบุคลากรในองค์กรใด ๆจะขึ้นอยู่กับการฝึกอบรมและการส่งเสริมการสำรองบุคลากร นั่นคือผู้เชี่ยวชาญที่สามารถรับผิดชอบตำแหน่งมากขึ้น ระบบนี้มีเป้าหมายเพื่อพัฒนาทักษะของผู้จัดการ ดังนั้นบุคลากรที่มีศักยภาพและบุคลากรสำรองเป็นปรากฏการณ์ที่มีความสัมพันธ์กันมากถึงแม้ว่าพวกเขาจะตกอยู่ในประเภทต่างๆ มีวัตถุประสงค์เพื่อให้กลุ่มคนงานบางกลุ่มสามารถครองตำแหน่งที่สูงขึ้นได้ในอนาคต หน้าที่หลักของมันคือเพื่อความมั่นใจในความน่าเชื่อถือของระบบควบคุม

ในบางกรณีบุคลากรที่มีอำนาจมากที่สุดสำรองเพื่อรักษาความน่าเชื่อถือของระบบการผลิต ในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งซึ่งยังอยู่ในตำแหน่งของเขาจะได้รับทักษะที่เขาต้องการในตำแหน่งอื่น อยู่ในตำแหน่งอื่นเขาดูดซับความรู้และทักษะใหม่ ๆ ได้รับความสามารถเพิ่มเติม ดังนั้นศักยภาพของพนักงานที่เพิ่มขึ้น