ภารกิจขององค์กรคือปรัชญาในการทำงาน
ประสิทธิภาพขององค์กรใด ๆขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของบุคลากรในเทคโนโลยีที่ใช้ในการทำงาน แต่ที่สำคัญที่สุดในการมีเป้าหมายของการพัฒนาเวกเตอร์ ภารกิจขององค์กรคือเป้าหมายร่วมกันซึ่งรวมเอาองค์ประกอบการทำงานของแต่ละบุคคลไว้ในโครงสร้างที่แข็งแกร่งและกระตุ้นให้พวกเขาเคลื่อนไปในทิศทางเดียว เมื่อเราทราบว่าเราจะไปที่ไหนความเป็นไปได้ที่เราจะไม่ไปที่นั่นเป็นศูนย์
ภารกิจขององค์กรคือในความเป็นจริงภารกิจองค์กรในสังคมปรัชญาของกิจกรรมความหมายของการดำรงอยู่ กำหนดทิศทางและเป้าหมายของการพัฒนาของ บริษัท แนวทางในการจัดตั้งเป้าหมายระดับกลาง เพียงพอสำหรับหัวหน้าองค์กรในการกำหนดด้วยวาจาหรือไม่? คำตอบคือไม่ ภารกิจและกลยุทธ์ขององค์กรควรจะทำเป็นหนังสือด้วยเหตุผลหลายประการ
ก่อนอื่นข้อมูลที่บันทึกอยู่เสมอมีระเบียบและมีความหมาย ประการที่สองถ้อยคำที่เป็นลายลักษณ์อักษรของวัตถุประสงค์ในระหว่างการจัดตั้ง บริษัท จะมีความจำเป็นสำหรับการลงทะเบียนในโครงสร้างของรัฐ ประการที่สามลูกค้าคู่ค้าและพนักงานก็ต้องตระหนักถึงเป้าหมายของ บริษัท ว่าจะวางตำแหน่งอย่างไรและสำหรับสิ่งที่มีอยู่จริง
กำหนดภารกิจขององค์กรเป็นสิ่งที่จำเป็นโดยมีหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้:
ภารกิจขององค์กรคือเป้าหมายที่สมจริง,ซึ่งสามารถทำได้ ควรมีความทะเยอทะยานกระตุ้นให้เกิดการพัฒนา แต่ยังคำนึงถึงความสามารถของ บริษัท ความพร้อมใช้ทรัพยากรที่จำเป็นและระดับคุณสมบัติของบุคลากร
เป้าหมายหลักขององค์กรคือเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของสังคมเพื่อประโยชน์ของประชาชน
ภารกิจขององค์กรเป็นแรงจูงใจอันทรงพลังสำหรับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของพนักงาน จะกำหนดความสำคัญของการดำรงอยู่ของ บริษัท และการแก้ปัญหาของวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์
ความพร้อมของภารกิจในการทำความเข้าใจและตกลงกับมันสมาชิกทั้งหมดของ บริษัท - หนึ่งในเกณฑ์หลักของกลยุทธ์ขององค์กร ถ้าภารกิจไม่ชัดเจนหรือไม่ทุกคนเห็นด้วยกับเรื่องนี้มีความเสี่ยงที่จะเกิดความวุ่นวายและความไม่ลงรอยกันภายในทีม
เอกลักษณ์คือเกณฑ์ที่สำคัญสำหรับปรัชญาการทำงานองค์กรและปัจจัยความเร็วในการพัฒนา บริษัท ควรพยายามทำในสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้และแก้ปัญหาที่ไม่มีใครแก้ได้ก่อน แต่เพื่อกำหนดว่า บริษัท จะมีลักษณะเฉพาะอะไรต้องวิเคราะห์ความต้องการของสังคมในโพรงที่วางแผนไว้ มันสามารถเปิดออกที่มีอยู่แล้วคู่แข่งที่แข็งแกร่งในตลาดซึ่งสมบูรณ์ตอบสนองความต้องการ จากนั้นก็จะทำให้รู้สึกให้ความสนใจกับความต้องการที่สำคัญอื่น ๆ
ภารกิจยุทธศาสตร์ขององค์กรควรมีคำแนะนำในการดำเนินการนั่นคือเพื่อกำหนดทิศทางการพัฒนาของ บริษัท ในวันนี้และวันพรุ่งนี้ หมายความว่าอย่างไร การสร้างองค์กรมักใช้เวลานานและยาวนาน หลายคนต้องใช้เวลาหลายปีในการสร้างความเชื่อมั่นของลูกค้าพัฒนาฐานข้อมูลการดีบักกระบวนการทางเทคนิคทั้งหมดดังนั้นภารกิจของ บริษัท ควรได้รับการกำหนดมาเป็นเวลาหลายปี (หรือแม้กระทั่งหลายทศวรรษ) มีความจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าแรงจูงใจของภารกิจจะเพียงพอสำหรับระยะเวลาที่วางแผนไว้ในการดำรงอยู่
จุดเน้นของการดำเนินการของสมาชิกทุกคนในทีมการยึดมั่นอย่างเคร่งครัดต่อการกำหนดเป้าหมายเป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท
