ประเภทของโครงการ: หลักการพื้นฐานในการจำแนกประเภท
ในทางปฏิบัติคุณสามารถตอบสนองความแตกต่างกันได้โครงการ การจัดการพวกเขาสามารถรวมกิจกรรมย่อยที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงกับผลลัพธ์ของพวกเขา ในกรณีนี้เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการก่อสร้างปิรามิดในอียิปต์และเกี่ยวกับการเขียนบทความโดยนักเรียนในกระบวนการเรียนรู้
หลักการจัดชั้น
ในขณะเดียวกันประเภทของโครงการมีความแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทั้งในด้านการประยุกต์ใช้และในองค์ประกอบของเรื่องระยะเวลาระดับระดับความซับซ้อนโครงสร้างกลุ่มผลประโยชน์และบุคคล
ความรู้เกี่ยวกับความแตกต่างเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถให้ความสำคัญกับคุณลักษณะบางอย่างของแต่ละกลุ่ม เมื่อใช้งานบางประเภทคุณสามารถใช้วิธีการและเครื่องมือการจัดการที่แตกต่างกันได้
การจัดหมวดหมู่ของพวกเขาสามารถพิจารณาจากปัจจัยต่อไปนี้
ขอบเขตของกิจกรรม
ประการแรกประเภทโครงการหลักต่างกันในด้านการดำเนินงาน ในหมู่พวกเขามีดังต่อไปนี้:
- พาณิชย์ซึ่งดำเนินการภายใต้สัญญาที่ได้ทำขึ้นเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการ
- การวิจัยที่ใช้ในด้านการพัฒนาและวิศวกรรม
- ประเภทของโครงการที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและก่อสร้างแหล่งผลิตพื้นฐาน
- การพัฒนาระบบสารสนเทศ
โครงการภายนอก
การจัดหมวดหมู่นี้สามารถพบได้ขึ้นอยู่กับการใช้งาน
ดังนั้นโครงการภายในจะดำเนินการโดยตรงในองค์กร ในกรณีนี้นักแสดงและลูกค้าเป็นของสมาชิก การทำงานทั้งหมดที่สามารถนำมาประกอบกับแผนหรือการดำเนินการพัฒนาเฉพาะได้ดำเนินการโดย บริษัท ด้วยตัวเองโดยใช้ค่าใช้จ่ายเอง
บ่อยครั้งที่องค์กรเหล่านี้ประเภทโครงการใช้ตามงานที่กำลังจะมาของประเภทกิจกรรมหลัก ตัวอย่างเช่นระหว่างการดำเนินการโครงการเพื่อแนะนำซอฟต์แวร์บางอย่างในทรงกลมการผลิตในองค์กรจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากพร้อมด้วยทักษะที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์ดังกล่าว
วันนี้เป็นการยากที่จะหา บริษัทโครงการภายในที่จะไม่ถูกเรียกใช้ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงประเภทต่อไปนี้: เพื่อปรับปรุงคุณภาพพัฒนาแผนการลอจิสติกส์ดำเนินกิจกรรมส่งเสริมการขายและการนำเสนอ ฯลฯ
ประเภทและประเภทของโครงการประเภทภายในมีเช่นประโยชน์เช่นการขาดการควบคุมภายนอกที่เรียกว่า ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในกรณีที่ไม่มีค่าปรับใด ๆ ในสัญญา บริษัท ในกระบวนการของการดำเนินการพัฒนาสามารถเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจบางอย่างเกี่ยวกับข้อกำหนดทรัพยากรเทคโนโลยีที่ใช้ในการดำเนินงาน
ดังนั้นผู้จัดการต้องระวังด้วยใช้ความสามารถในการแก้ไขปัญหา การเปลี่ยนแปลงใด ๆ อาจเพิ่มต้นทุนของโครงการ อีกปัญหาคืออนุรักษนิยมในการดำเนินการบางอย่าง สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงการขาดความคิดริเริ่มของพนักงานที่มีทักษะและความรู้อยู่แล้ว แต่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานใด ๆ แม้ว่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่า ปัจจัยเหล่านี้นำไปสู่การเกิดขึ้นของความเสี่ยงสำหรับการแข็งค่าของโครงการ
บ่อยครั้งที่ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษสำหรับการวางแผนและการดำเนินการตามความสำเร็จของการพัฒนาบางอย่าง เนื่องจากความชัดเจนและความเรียบง่ายเกี่ยวกับเป้าหมายร่วมกับวิธีการเพื่อให้บรรลุผลนั้นบางครั้งประสบการณ์ในการจัดการและสามัญสำนึกก็เพียงพอแล้ว
โครงการภายใน
ประเภทนี้เกี่ยวข้องกับการใช้งานซึ่งนำเสนอโดยลูกค้าภายนอก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีนี้ควรมีการลงทะเบียนความสัมพันธ์กับคู่ค้า (คู่ค้าและลูกค้า) ในสาขากฎหมาย ดังนั้นคู่ค้ากำลังพัฒนาเงื่อนไขในการปฏิบัติงานโดยคำนึงถึงสัญญาที่ถูกต้องตามกฎหมายใด ๆ ภายใต้เงื่อนไขที่บังคับใช้
