รองผู้อำนวยการ: หน้าที่รายละเอียดงาน
หนึ่งในตัวเลขสำคัญใน บริษัท คือรองผู้อำนวยการ มือขวาของบุคคลสำคัญไม่สามารถมีอำนาจเจือจางใด ๆ ดังนั้นคำแนะนำอย่างเป็นทางการกับรายการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนของการทำงานสิทธิและความรับผิดชอบเป็นสิ่งที่จำเป็น เนื้อหาของเอกสารดังกล่าวเกี่ยวข้องโดยตรงกับทิศทางของศีรษะ เจ้าหน้าที่การเงินการเงินความมั่นคงหรือการพัฒนาจะมีหน้าที่และหน้าที่แตกต่างกัน
รายละเอียดการทำงานของรองอธิบดี: ความสำคัญและลำดับของการพัฒนา
ฐานข้อมูลสำหรับการร่างคำแนะนำคือคู่มือการรับรองสำหรับการโพสต์ คำสั่งตามกฎประกอบด้วย:
- รายการข้อกำหนดสำหรับการฝึกอบรมวิชาชีพ (ความต้องการคุณสมบัติ);
- หน้าที่ของลูกจ้างหน้าที่ของแรงงาน
- ความรู้และวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญจะพึ่งพาในงาน
เนื้อหาของคำแนะนำ
รายละเอียดการทำงานของรองผู้อำนวยการกรรมการมีสิทธิและเงื่อนไขการทำงาน ในเอกสารบางฉบับมีหัวข้อ "ต้องรู้", "ทั่วไป", "บทบัญญัติสุดท้าย" และอื่น ๆ
ข้อกำหนดต่อไปนี้สำหรับคุณสมบัติของผู้จัดการได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง: การศึกษาระดับสูงประสบการณ์การทำงานประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหาร
ส่วนแรก ("บทบัญญัติทั่วไป") จะอธิบายสถานที่ของผู้เชี่ยวชาญในโครงสร้างของ บริษัท รองผู้อำนวยการทั่วไปส่งให้อธิบดีได้รับแต่งตั้งและถอดถอนออกจากตำแหน่งเมื่อจำเป็น
หน้าที่การงาน
ในหน้าที่รองอธิบดีรวมถึงความรู้เกี่ยวกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและการดำเนินการด้านกฎระเบียบขององค์กร นอกจากนี้ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแพ่งแรงงานการเงินภาษีและกฎหมายอื่น ๆ
| หัวในตำแหน่งนี้คือการศึกษา | หน้าที่หลักสามารถนำมาประกอบกันได้ |
|
|
|
|
|
|
|
|
บทบาทของรองเป็นผู้นำ
รองผู้อำนวยการคนแรกกลายเป็นความเชื่อมโยงระหว่างผู้จัดการของการเชื่อมโยงสถาบันกับส่วนที่เหลือของพนักงานซึ่งจะทิ้งรอยประทับไว้ในทุกกิจกรรมของเขา เขามีหน้าที่ต้องแจ้งพนักงานทุกคำสั่งและคำสั่งของผู้นำที่สูงขึ้นเท่านั้น สำหรับผู้อำนวยการรองของเขาคือข้อเสนอแนะต่อพนักงานแจ้งเกี่ยวกับสถานการณ์ปัญหาในการทำงานของ บริษัท และมาตรการต่างๆเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว
นอกเหนือจากข้อผูกพันแล้วควรมีสิทธิดังต่อไปนี้:
- ทำหน้าที่เป็นบุคคลในองค์กรระหว่างการเจรจาภายในขีดจำกัดความสามารถ
- แจ้งให้ซีอีโอของการละเมิดและเสนอวิธีที่จะต่อต้านพวกเขา;
- ต้องการบุคลากรการจัดการทั้งหมดองค์กรของการปฏิบัติตามกฎระเบียบของตัวองค์กรและเทคโนโลยีขอในแผนกเอกสารและข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของแรงงานของพวกเขา;
- กำจัดและให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาตามอำนาจหน้าที่ของตนกำหนดหน้าที่และหน้าที่ของตนมีส่วนร่วมในการพัฒนาคำสั่งคำแนะนำสัญญาและเอกสารอื่น ๆ
ความรับผิดชอบมาเมื่อละเลยทัศนคติต่อการทำงานของพวกเขาการละเมิดคำสั่งคำแนะนำได้รับการอนุมัติและกฎระเบียบ
ผู้ช่วยหน้าที่ด้านเศรษฐกิจ
รองผู้อำนวยการด้านเศรษฐศาสตร์เป็นหนึ่งในตัวเลขสำคัญใน บริษัท งานหลักของ บริษัท ได้แก่ การวางแผนการจัดองค์กรและการควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท พวกเขาขึ้นอยู่กับกลยุทธ์และระดับของการพัฒนาขององค์กร
องค์กรขนาดใหญ่ที่มีผลประกอบการที่มีขนาดใหญ่และโอกาสไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องผู้จัดการในด้านต่างๆเช่นด้านการเงิน ตามกฎรองผู้ประสานงานการทำงานของภาคเศรษฐกิจและการบัญชีในบางกรณี - การทำงานของหน่วยงานอื่น ๆ
รายละเอียดงานที่มีคุณภาพสูงช่วยเพิ่มความเข้าใจอย่างละเอียดและเพียงพอเกี่ยวกับหน้าที่ของตน เธอช่วยหาผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมกับการโพสต์ที่รับผิดชอบนี้จริงๆ
เนื้อหาของรายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการด้านเศรษฐกิจ
| การทำงานของผู้จัดการในด้านเศรษฐศาสตร์หมายถึงความรู้ | ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้อำนวยการด้านเศรษฐศาสตร์สามารถนำมาประกอบกันได้ |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
ข้อกำหนดด้านคุณสมบัติสำหรับรองอธิการบดีด้านเศรษฐศาสตร์
ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้บริหารในบริษัท ขนาดใหญ่จากทั่วโลกรวมถึงความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ, ภาษาอังกฤษ, การปรากฏตัวของการศึกษาเพิ่มเติมเช่นระดับของ MBA ใบรับรอง CFA สอบบัญชีรับอนุญาต
ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินในหลายบริษัท ไม่เคยแก้ปัญหาเดียวกัน หน้าที่ของตนมีความหลากหลาย: จากการจัดการด้านการเงินเพื่อให้เกิดการลงทุนการออกตราสาร
สำหรับการปฏิบัติตามข้อผูกพันในการให้บริการที่ประสบความสำเร็จจากรองผู้อำนวยการด้านเศรษฐกิจต้องมีลักษณะการบริหารและความเป็นผู้นำทักษะการสื่อสาร จำเป็นต้องมีความสามารถในการมีอิทธิพลและโน้มน้าวให้ประสบความสำเร็จในการโต้ตอบกับคู่ค้าตัดสินใจในการทำงานทำงานในทีม
รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนากลยุทธ์
รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีส่วนร่วมในการวางแผนกิจกรรมของ บริษัท สำหรับอนาคต การกำหนดภารกิจขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์การกำหนดนโยบายที่ประสบความสำเร็จคือสิทธิพิเศษของผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ ทั้งหมดนี้ทำให้มีคุณสมบัติตามข้อกำหนดบางอย่างเช่นการศึกษาระดับสูง (ด้านเศรษฐกิจกฎหมายและการบริหารจัดการ) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้จัดการเชิงกลยุทธ์
ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาควรทราบทฤษฎีการจัดการการตลาดเศรษฐศาสตร์กลยุทธ์การบริหารการเงินและนวัตกรรม
เนื้อหาของคำอธิบายงานของผู้แทนสำหรับการพัฒนายุทธศาสตร์
หน้าที่หลักของเขา ได้แก่ :
- การวางแผนนโยบายการพัฒนาองค์กรการติดตามกระบวนการผลิตการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้
- การพัฒนาและการดำเนินโครงการพัฒนาใหม่ ๆ (สายธุรกิจ, ตลาดใหม่, การอัพเกรด), การเตรียมเอกสารเกี่ยวกับการดำเนินโครงการใหม่ ๆ
- การแต่งตั้งผู้ที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กรและการควบคุมการทำงานร่วมกันของหน่วยงานมากกว่าโครงการ
การพัฒนามาตรการป้องกันการเกิดวิกฤต,การปรับแผนการในสถานการณ์ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานเป็นหน้าที่ของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีสิทธิที่จะใช้และขอข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับการทำงานของ บริษัท จากหัวหน้าแผนก เขากำหนดข้อเสนอสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานออกคำสั่งที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์
การปรากฏตัวของรองผู้อำนวยการฝ่ายบริหารและการพัฒนาเชิงยุทธศาสตร์ในสาขาเศรษฐศาสตร์คือสิทธิพิเศษของ บริษัท ที่พัฒนาแล้วซึ่งตั้งเป้าหมายและเป้าหมายสูง
หนึ่งในตำแหน่งชั้นนำและสำคัญในองค์กรนี้ดำรงตำแหน่งโดยรองผู้อำนวยการ คำแนะนำนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เขาได้รับการสนับสนุนที่เชื่อถือได้ในงานโดยไม่คำนึงถึงขอบเขตหน้าที่การทำงานของเขา
