การวิเคราะห์การจัดการในอุตสาหกรรม

ระบบการจัดการในเงื่อนไขของการพัฒนาตลาดรูปแบบของเศรษฐกิจไม่ได้เป็นเพียงพื้นที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าจัดการที่มีประสิทธิภาพ แต่ยังเงื่อนไขที่จำเป็นอย่างเป็นกลางและเครื่องมือที่ใช้ในการดำรงอยู่ของหน่วยงานที่ เพื่อสร้างระบบการจัดการคุณภาพรวมถึงการควบคุมตัวเองในการผลิตภาคอุตสาหกรรมขององค์กรการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และคุณภาพของการบัญชีการตลาดลักษณะยุทธวิธีและความต้องการการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะการแข่งขันและความสามารถทางเทคโนโลยีของพวกเขาและอื่น ๆ ต้องมีกลไกการบริหารจัดการที่ทันสมัย ในทางกลับกันกลไกนี้จะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การควบคุมเสียงทางวิทยาศาสตร์และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ สุดท้ายกลยุทธ์ทางวิทยาศาสตร์และการจัดการที่มีประสิทธิภาพประสบความสำเร็จส่วนใหญ่โดยวิธีการจัดระเบียบ บริษัท หรือการวิเคราะห์การจัดการของ บริษัท ในภาคอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตที่เฉพาะเจาะจง

ปัจจัยที่กำหนดความต้องการวัตถุประสงค์ในการวิเคราะห์การบริหารงาน ได้แก่

- การวิเคราะห์การจัดการในสาขาของกระบวนการผลิตที่องค์กรเป็นขั้นตอนของวงจรการจัดการทั้งหมด;

- เขาให้ความคิดเกี่ยวกับสถานการณ์จริงขององค์กรในตลาดและศักยภาพในการโปรโมตผลิตภัณฑ์ของตน

- ขั้นตอนและผลของการวิเคราะห์ช่วยให้การปรับตัวขององค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นไปสู่สภาพเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปทั้งภายในและภายนอกประเทศ

ในความหมายแคบของคำการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดกิจกรรมการจัดการคือชุดของวิธีการของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขึ้นอยู่กับการศึกษาองค์ประกอบของกระบวนการทางเศรษฐกิจหรือปรากฏการณ์ในความสามัคคีทั้งหมดของพวกเขาและคำนึงถึงความหลากหลายของการเชื่อมต่อและปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา โครงสร้างการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์แบ่งออกเป็นการวิเคราะห์ทางการเงินและการวิเคราะห์การจัดการ

การเงินหรือสิ่งอื่นที่เรียกว่าวรรณคดีทางเศรษฐกิจ - การวิเคราะห์จากภายนอกหมายถึงส่วนใหญ่สำหรับหน่วยงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการยอมรับการตัดสินใจในการบริหารงานสำหรับองค์กรหรือ บริษัท เฉพาะ การวิเคราะห์ประเภทนี้จะให้ความคิดเกี่ยวกับความสำเร็จโดยรวมขององค์กรภาพลักษณ์สถานะของสินทรัพย์และโอกาสในการพัฒนา ข้อเสียของประเภทนี้ถือได้ว่าวิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์ทางการเงินแสดงข้อมูลเศรษฐกิจย้อนหลังส่วนใหญ่และแหล่งที่มาของความสำเร็จของ บริษัท หรือสาเหตุของข้อบกพร่องในการทำงานยังคงถูกซ่อนอยู่

เรื่องของการพิจารณาของเราคือการบริหารจัดการการวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บางส่วนกำจัด "จุดขาว" ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นกลางหากการศึกษาขององค์กรจะถูก จำกัด โดยเฉพาะการวิเคราะห์ทางการเงิน ในกรอบของการวิเคราะห์แบบนี้จะมีการตรวจสอบแหล่งที่มาของผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะดังนั้นจึงเรียกว่าการวิเคราะห์ภายใน

การวิเคราะห์ภายในหรือการบริหารจัดการในภาคอุตสาหกรรมการผลิตได้รับการออกแบบมาเพื่อแก้ปัญหาต่อไปนี้:

- การประเมินผลความน่าเชื่อถือของข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรอย่างเพียงพอ

- การตีความข้อมูลนี้เพื่อให้ได้ข้อสรุปที่ชัดเจนเกี่ยวกับองค์กรสำหรับกลุ่มผลประโยชน์เฉพาะ

- การประเมินวัตถุประสงค์ของตัวบ่งชี้หลักของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กรเพื่อช่วยในการตัดสินใจด้านการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

- ตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรเพื่อกำหนดสำรองการพัฒนา

ชุดของวิธีการและวิธีการที่เลือกใช้ในการทำกิจกรรมวิเคราะห์เป็นวิธีการวิเคราะห์การจัดการ มันขึ้นอยู่กับวิธีการต่อไปนี้ของการวิเคราะห์การจัดการ:

- วิธีการเปรียบเทียบ

- เทคโนโลยีของการเปลี่ยนโซ่;

- วิธีการของความแตกต่างแน่นอนและญาติ;

- วิธีการของลอการิทึมและการรวมกลุ่ม

- วิธีการดัชนี

- วิธีการสมดุล

- วิธีการแสดงแบบกราฟิก

- การจำลองแบบจำลอง

- วิธีการทาง heuristic (การประเมินของผู้เชี่ยวชาญพาราเมตริกคลัสเตอร์การกระจายตัวเมทริกซ์การเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์และอื่น ๆ );

สถานการณ์

เมื่อเลือกวิธีการวิเคราะห์เราควรคำนึงถึงเรื่องนี้ด้วยความจริงที่ว่าในแต่ละขั้นตอนของการวิเคราะห์วิธีการที่แตกต่างกันสามารถแตกต่างกันในประสิทธิภาพของพวกเขา ดังนั้น "การออกแบบ" ที่ยอมรับมากที่สุดในการวิเคราะห์การจัดการสมัยใหม่คือการสร้างวิธีการตามรูปแบบการวิเคราะห์ระบบ