แรงจูงใจในการบริหาร

เพื่อชักชวนให้คนทำอะไรบางอย่างไม่ได้เสมอไปง่าย คนส่วนใหญ่ติดตามความสนใจของตัวเองเท่านั้นและไม่ค่อยสนใจในสิ่งที่ไม่ได้นำมาใช้กับหน้าที่โดยตรงของพวกเขา หน้าที่หลักของแรงจูงใจในการจัดการคือการสร้างพื้นที่ที่ทุกคนทำงานได้ดีและมีประสิทธิภาพมากที่สุด

แรงจูงใจในการบริหาร

ในกรณีนี้เราหมายถึงชุดของการกระทำ,ความสามารถในการชักจูงบุคคลให้เข้าร่วมกิจกรรมใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานตามเป้าหมายของ บริษัท ดังที่ได้กล่าวมาแล้วผู้คนส่วนใหญ่มักคิดถึงตนเองและทำงานเพื่อประโยชน์ของทีมเป็นเรื่องยาก แรงจูงใจในการบริหารจัดการมีความสำคัญเนื่องจากถูกออกแบบมาเพื่อทำให้ทุกคนคิดถึงสิ่งที่ดีของทุกคน สำหรับวิธีนี้มีการใช้วิธีการและวิธีการที่เฉพาะเจาะจงมาก

โปรดทราบว่าแรงจูงใจในการจัดการจะได้รับการศึกษาในรายละเอียดมากเนื่องจากได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีบทบาทสำคัญในระบบการจัดการ ในหัวข้อนี้พวกเขาเขียนวิทยานิพนธ์หนังสือการบรรยายและอื่น ๆ

แรงจูงใจในการบริหารสามารถแบ่งออกเป็นสองส่วนประกอบ เกี่ยวกับแรงจูงใจภายนอกและภายใน ในกรณีแรกเพื่อให้ได้คนทำงานนายจ้างต้องใช้แรงจูงใจในรูปแบบต่างๆในช่วงที่สอง - ทุกสิ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่าคนที่จูงใจตนเองอย่างไร

การหาแนวทางที่เหมาะสมกับบุคคลนั้นไม่เป็นเช่นนั้นง่าย สำหรับเรื่องนี้จำเป็นต้องวิเคราะห์ไม่เพียง แต่เงื่อนไขในการทำงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งที่มันมีอยู่ด้วย แน่นอนทัศนคติของคนในหน้าที่ทำงานนั้นมีอิทธิพลมาจากปัจจัยหลายประการ ได้แก่ สภาพการทำงานความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาความสัมพันธ์ภายในกลุ่มและอื่น ๆ

แรงจูงใจที่ถูกต้องส่งผลอะไร? การจัดการระบุขั้นตอนหลักต่อไปนี้ของกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจ:

- คนที่มีเวลาเริ่มที่จะรู้สึกกระตุ้นภายในเพื่อดำเนินกิจกรรมบางอย่างมีความจำเป็นในการทำงาน

- คนเริ่มมองหาวิธีที่จะตอบสนองความต้องการ

"แครอทและ sticks" เป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งปีที่ผ่านมา จุดที่นี่คือการทำงานที่ดีคือการสนับสนุนและการทำงานที่ไม่ดีส่งผลให้เกิดผลเสีย วันนี้วิธีนี้ไม่ได้ผลเนื่องจากบุคคลได้รับใช้ในการดำเนินการเดียวกันและไม่คิดเกี่ยวกับการปรับปรุงตนเองใด ๆ เลย ไม่มีแรงจูงใจในการพัฒนา - ผลผลิตยังคงอยู่ในระดับเดียวกันหรือค่อยๆลดลง

เราทุกคนมีความต้องการเฉพาะบางอย่าง พวกเขาต้องได้รับการพิจารณาเมื่อเลือกประเภทของแรงจูงใจที่เหมาะสม แรงจูงใจที่ง่ายที่สุดในการจัดการคือการเงิน มันขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าแต่ละคนพยายามที่จะได้รับเงินมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งเขาจะใช้เพื่อแสวงหาผลประโยชน์ใด ๆ

แรงจูงใจที่ซับซ้อนมากขึ้นมีส่วนเกี่ยวข้องกับภายในความสนใจของพนักงาน นี้หมายถึงแรงงานและดอกเบี้ยตามกฎหมาย แรงงานเป็นชุดของแรงภายในของพนักงานแรงบันดาลใจผลักดันเขาไปสู่เป้าหมายที่ชื่นชอบ

หนึ่งที่มีเจ้านายชื่นชมอย่างมาก,จะทำงานเพื่อเกียรติศักดิ์ ถ้าเขาพอใจกับการยกย่องนี้แล้วอยากจะแสดงตัวเองในที่ที่ดีกว่าเขาจะทำงานให้หนักที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผลเดียวกันนำไปสู่โอกาสที่จะครองตำแหน่งหนึ่ง

วิธีการสัมผัสกับบุคลากรเป็นจำนวนมาก สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าในองค์กรการป้องกันสถานการณ์ความขัดแย้งกิจกรรมต่างๆที่สามารถช่วยเสริมทีมและอนุญาตให้พนักงานใหม่เข้าร่วมได้ตลอดเวลา บรรยากาศในที่ทำงานควรเป็นไปอย่างดีที่สุด นี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้คนสามารถเปิดและรู้สึกสบายใจ