สิ่งแวดล้อมขององค์กร: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

ข่าวสารและสังคม
กำลังโหลด ...

องค์กรใด (องค์กร) ตั้งอยู่หรือตั้งอยู่และยังดำเนินกิจกรรมในสภาพแวดล้อมบางอย่างซึ่งโดยธรรมชาติมีอิทธิพลอย่างมากและโดยตรงต่อกิจกรรมนี้มาก

สภาพแวดล้อมทั้งหมดขององค์กร (องค์กร) ประกอบด้วยชุดที่สัมพันธ์กันสองชุด:

1. สภาพแวดล้อมภายใน

2. สภาพแวดล้อมภายนอก

สภาพแวดล้อมภายในอยู่ภายในองค์กร(องค์กร) ภายในและมีผลโดยตรงและโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กร องค์ประกอบของมันร่วมกันกำหนดศักยภาพรวมทั้งโอกาสที่องค์กรมีอยู่ การศึกษาเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในรวมถึงการวิเคราะห์ช่วยให้คุณสามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนที่มีอยู่ในองค์กร (องค์กร) บางแห่ง อยู่ภายใต้การควบคุมของความเป็นผู้นำขององค์กร

องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมภายในคือ:

- องค์กรและเทคโนโลยีการผลิต

- โครงสร้างองค์กร

- โครงสร้างการจัดการ

- การเงินขององค์กร;

- กิจกรรมทางการตลาด

- วัฒนธรรมองค์กรขององค์กร

- พนักงานพนักงาน

สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร (องค์กร) ประกอบด้วยองค์ประกอบที่อยู่นอกพื้นที่นั้นซึ่งเป็นภายนอก

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกทำให้สามารถค้นหาได้สิ่งที่องค์กรคาดหวังว่าจะสามารถทำงานได้สำเร็จหรือไม่ จะเกิดปัญหาอะไรขึ้นบ้างหากไม่สามารถป้องกันแนวโน้มในเชิงลบของกิจกรรมได้อย่างสมบูรณ์

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกแสดงให้เห็นว่าประกอบด้วยชุดใหญ่สองชุด:

1. macroenvironment (ผลกระทบทางอ้อม)

2. สภาพแวดล้อมขนาดเล็ก (ผลโดยตรง)

บ่อยครั้งที่ธรรมชาติของสภาพแวดล้อมมหภาคเป็นสิ่งที่ไม่เฉพาะเจาะจงและสร้างเงื่อนไขทั่วไปสำหรับกิจกรรมขององค์กร (องค์กร) ในสภาพแวดล้อมภายนอก

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรแสดงให้เห็นว่าองค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมของมาโครคือ:

- สถานะของเศรษฐกิจ;

- นโยบายทางเศรษฐกิจและสังคมของรัฐ

- ความคืบหน้า (NTP);

- ปัจจัยทางการเมือง

- เหตุการณ์ระหว่างประเทศ;

- ปัจจัยทางสังคมวัฒนธรรม (ประเพณีประเพณีและนิสัย ฯลฯ )

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรแสดงให้เห็นว่าองค์กรเองไม่มีโอกาสที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอกได้ ผลกระทบทางอ้อมจากสภาพแวดล้อมภายนอกจะส่งผลต่อกิจกรรมขององค์กรในอนาคตเท่านั้น

ผลกระทบโดยตรงโดยตรงปัจจัยส่งผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรและองค์กรเองสามารถโต้ตอบกับองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมนี้ได้

องค์ประกอบหลักของสภาพแวดล้อมผลกระทบโดยตรงรวมถึง:

- ผู้บริโภค;

- ซัพพลายเออร์และตัวกลาง;

- คู่แข่ง;

- สหภาพแรงงาน;

- กฎหมาย;

- กฎระเบียบของรัฐ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกสภาพแวดล้อมภายในที่องค์กร (องค์กร) ตั้งอยู่และหน้าที่แสดงถึงกระบวนการเริ่มต้นของการจัดการเชิงกลยุทธ์ เมื่อใช้วิธีนี้จะใช้วิธีการและรูปแบบต่างๆเพื่อศึกษาสภาพแวดล้อม (ภายในและภายนอก) องค์กร (องค์กร) โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์ STEP มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสื่อที่ทำหน้าที่ทางอ้อม วิธีการ LOTTS และ GAP ในความเป็นจริงนี้คือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกเหมือนกัน พวกเขาช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของสภาพแวดล้อมภายนอกและลดช่องว่างระหว่างสิ่งที่คุณต้องการบรรลุและสิ่งที่มีอยู่จริง วิธีการ PIMS ช่วยให้คุณสามารถกำหนดผลกระทบเชิงปริมาณของกลยุทธ์ทางการตลาดกับผลกำไร Matrix McKinsey ช่วยในการประเมินว่าตลาดมีความดึงดูดความสนใจตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ของ บริษัท ในตลาดนี้อย่างไรบนพื้นฐานของข้อเสนอแนะเกี่ยวกับยุทธศาสตร์การดำเนินการ การใช้แบบจำลอง McKinsey คุณสามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรโดยพิจารณาจากข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการเปลี่ยนองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายในในการดำเนินการตามกลยุทธ์

กำลังโหลด ...
กำลังโหลด ...
SWOT การวิเคราะห์ขององค์กร
SWOT การวิเคราะห์ขององค์กร
SWOT การวิเคราะห์ขององค์กร
ข่าวสารและสังคม