แนวทางการจัดการ

ธุรกิจ

การบริหารงานบุคคลเป็นกิจกรรมมุ่งเป้าไปที่ผลกระทบต่อบุคคลหรือทีมงานโดยมุ่งเป้าไปที่การบรรลุถึงขีดความสามารถของพนักงานและเป้าหมายสภาพกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรอย่างเต็มที่

แนวทางพื้นฐานในการบริหารงานบุคคล:

ด้านเศรษฐกิจ
อินทรีย์
นักศึกษาเรื่องมนุษยชาติ

แนวทางทางเศรษฐกิจในการบริหารงานบุคคล

ในกรณีนี้ในสถานที่แรกคือการฝึกอบรมด้านเทคนิคของบุคลากรมากกว่าการจัดการ แนวทางเหล่านี้เพื่อการจัดการมีหลักการดังต่อไปนี้:

ความสามัคคีในการเป็นผู้นำ คำสั่งซื้อจะได้รับโดยผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว
การจัดการที่เข้มงวดตามแนวตั้ง
จำนวนการควบคุมที่กำหนด จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาต้องเป็นเช่นว่าไม่มีปัญหาในการประสานงานและการสื่อสาร
ความสมดุลระหว่างอำนาจและความรับผิดชอบ
วินัย;
ความเสมอภาคในแต่ละระดับขององค์กร
ความสนใจของคนงานในการได้รับผลสุดท้าย

แนวทางอินทรีย์ในการบริหารงานบุคคล

ในกรณีนี้มีวิธีการพิเศษให้กับฝ่ายบริหาร ให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์ องค์กรรับรู้ว่าเป็นสิ่งมีชีวิตที่อาศัยอยู่ในสิ่งแวดล้อมและมีปฏิสัมพันธ์กับมัน ในเรื่องนี้มีการใช้การเปรียบเทียบสองแบบ ขอบคุณกับพวกเขามุมมองใหม่เกี่ยวกับความเป็นองค์กรได้รับการพัฒนา:

ข้อกำหนดต่างๆเช่นความต้องการวัตถุประสงค์แรงจูงใจการเกิดและการสุกอายุและความตายขององค์กรถูกนำเข้าสู่การไหลเวียน
สมองของมนุษย์ถูกนำมาเป็นตัวอย่างของโครงสร้างองค์กร อนุญาตให้แสดงในรูปแบบของชิ้นส่วนที่เชื่อมต่อโดยสายการควบคุมการควบคุมและการสื่อสาร

การจัดการบุคลากร

แนวโน้มนี้ได้กลายเป็นที่นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในครั้งล่าสุด แนวคิดหลักในการกำหนดแนวทางการบริหารจัดการเหล่านี้คือคุณค่าและเป้าหมายขององค์กรหลักการเกี่ยวกับพฤติกรรมและวิธีในการตอบสนองต่อสถานการณ์ต่างๆควรมีความชัดเจนและสามารถเข้าถึงได้สำหรับสมาชิกทั้งหมดของพนักงาน ทั้งหมดนี้เรียกว่าวัฒนธรรมองค์กร แต่ละองค์กรสามารถมีของตนเองได้ ขึ้นอยู่กับอุดมการณ์ชุมชนสังคมกฎหมายและพิธีกรรมประจำวันค่านิยมที่มีอยู่ในทีมโดยเฉพาะ

ในสังคมยุคใหม่มีความชัดเจนมากขึ้นผลกระทบของบริบททางวัฒนธรรมต่อองค์การแรงงานและการบริหารงานบุคคล ญี่ปุ่นเป็นตัวอย่างสำคัญของเรื่องนี้ แนวทางการบริหารจัดการของพวกเขาแตกต่างจากประเทศยุโรป กิจกรรมหลักของผู้นำประเทศญี่ปุ่นคือการเพิ่มผลผลิตของแรงงาน สำหรับการเปรียบเทียบผู้จัดการชาวอเมริกันและยุโรปส่วนใหญ่ได้ตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะทำกำไรได้โดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด

คุณลักษณะเฉพาะของระบบการจัดการของญี่ปุ่น:

การรับประกันการจ้างงานสำหรับพนักงานแต่ละคนและสร้างบรรยากาศที่ไว้วางใจ ไม่มีภัยคุกคามต่อการไล่ออกมีโอกาสที่แท้จริงสำหรับการเติบโตของอาชีพ ทั้งหมดนี้เป็นแรงจูงใจที่ยอดเยี่ยมสำหรับคนงาน นอกจากนี้ยังมีระบบการจ้างงานตลอดชีวิต ในเวลาเดียวกันแต่ละ บริษัท ได้พัฒนาระบบการชำระเงินโบนัสและอื่น ๆ สำหรับช่วงเวลาที่ทำงาน คนมีความสนใจทางการเงินในการไม่เปลี่ยนสถานที่ทำงาน
การจัดการขึ้นอยู่กับข้อมูล การรวบรวมและจัดระบบข้อมูลช่วยเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิต
การวางแนวเพื่อคุณภาพ งานหลักในการจัดการผลิตคือการเก็บข้อมูลและการควบคุมคุณภาพ
ไม่มีการจัดการที่ไม่มีเงื่อนไขขององค์กรในระหว่างวันทำงาน
การเผยแพร่และค่าที่ใช้ร่วมกัน ฐานข้อมูลทั่วไปสำหรับคนงานทุกระดับ เพิ่มความเข้าใจซึ่งกันและกันและปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างมาก